不拘一格，以“憂患意識”培養新時代紅太陽人才

2018年8月16日

       世不患無才，而患無用才之道。回看紅太陽28年風雨歷程，崛起世界之林、笑傲行業江湖的背后，真正的推力是一代又一代紅太陽人。栽下梧桐樹、引得鳳凰來，而今的紅太陽商業帝國正日益走近世界500強的舞臺中央，“讓真正有能力、有干勁、有激情的年輕人脫穎而出，投入到我們共同事業的夢想中來”“對有培養前途的優秀年輕大學生，要不拘一格大膽提拔”... ...在前不久對《關于實施紅太陽青年人才選拔培養計劃》的批示中，董事長楊壽海作出明確要求。

       從創業初期提出“為想干事的人創造環境，為能干事的人創造舞臺”，到第一階段高速發展期確立“在一定文化基礎上，情商大于智商，悟性高過文憑，勤奮強于能力，素質決定成敗”的選才原則，再到新時代強調“用師者為王，用能者為霸”的用人哲學，紅太陽歷來高度重視人才“選”和“用”的工作，著力促進年輕員工成長成才。時至今日，已經成功解決經營團隊整體性交替的問題，步入了“60后主控，70后主戰，80后主攻”的良性循環。

      從企業發展的規律觀察，人才隊伍的選用和培養其實是一個長期而又動態的過程。也就是說，選用人才絕非是一件“畢其功于一役”的事情，單純的“搭臺子、給位子、壓擔子”反而可能適得其反。這就需要我們的管理層不只是關心目力所及的人員動態，要加強長遠規劃、拓寬人才選拔的視野，以長效機制鑒別員工的“好與不好”“優與不優”。其實，人才的質量往往比數量更為關鍵，我們的管理層需要在梳理企業與人才的關系時，多一點從長計議、高瞻遠矚，多從每一個個體身上做增量，形成強烈的人才培養意識；同時，科學的選人用人機制相對于管理層的經驗與直覺是必更加有效，只有著眼企業未來發展戰略，賽馬不相馬，多層次、多崗位、多角度不拘一格選賢任能，統籌“選、育、用、提”各個環節，才能在發展中邊養邊用，在傳承中不斷壯大，在競爭中把握主動。

       少年之人如朝陽、如春前之草、如長江之初發源。我們的年輕員工如果常常感慨“千里馬常有，而伯樂不常有”，把焦點始終聚集在“臺階”“官階”上，三年不提有想法，五年不挪就難受，恰恰就是成長成才的“攔路虎”。日日行不怕千萬里，常常做不怕千萬事，人生走過的每一步腳印、流下的每一滴汗水，終將如春前之草后的郁郁蔥蔥，長江之初發源后的磅礴萬里。理工大學畢業后選擇在紅太陽做農藥研發的“化工宅男”李健，以夢為馬，成為汽車產業傲立潮頭的跨界嬌子；憑著超群的英語水平和綜合素養，28歲便全面負責國際貿易的張愛娟，創新經營，成為世界農化行業叱咤風云的巾幗英雄；從椏溪生產中心電儀設備部到成為大數據產業縱橫闔辟的商海精英，胡容茂憑得是堅韌的意志，高度的事業心、責任心和使命素養……就像董事長楊壽海常說的“成功永遠沒有順其自然，成功路上心態永遠占99%”，年輕員工只有把人生夢想轉化為奮斗動力，耐得住寂寞，經得住磨礪，就能創造出無限可能。

      這個時代，前所未有。我們需要有強烈的憂患意識，并將它轉換成一種責任和擔當，深刻把握“若要成為一流企業，必先成為一流大學”的理論內涵，堅持不拘一格的人才選拔思維，為“紅太陽號”航母提供不竭的智動力。